把监督关口前移，开设心理专题讲座，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，近年来，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，清晰绘就青年发展的“施工图”。

构建完备的人才培育“制度树”。

搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能。

搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，组织文体沙龙、团建活动。

以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，精准标注能力优势与短板弱项，。

打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，从思想、工作、生活多维度纾困减压，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，开好廉洁从业第一课，常态化开展谈心谈话。

营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，引入EAP心理健康帮扶打算，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，以文化浸润和青廉教育为两翼，激发步队内生动力，提升培育的针对性、精准性，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发。

树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向。

用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，全域组建青年理论学习小组，